El entierro del Conde de Orgaz: una visión iconoclasta

El entierro del Conde de Orgaz puede ser un buen ejemplo de una organización cuya plantilla está dividida en dos grandes bloques:  arriba encontramos un conjunto de altos directivos alrededor del director general, todos ellos atentos a sus directrices.    Es una esfera de poder inalcanzable, a menos que se acepte pasar por un duro trance.  Abajo, un conjunto de trabajadores de distinta cualificación, divididos a su vez en tres subgrupos:  los de mayor rango, soportando un gran problema;  uno de rango medio, solicitando ayuda a la dirección, y el resto, compungidos y en actitud pasiva;  está asumido que la alta dirección proporcionará alivio y gratificación a todos,  pero  para ello haya que enterrar previamente el problema.

Sin embargo, el cuadro en sí representa una buena organización:  los roles están claramente definidos, cada uno está en su sitio, los  matices están óptimamente distribuidos, el conjunto es armónico, estético y atractivo. Podríamos decir, no obstante, que se trata de una organización “pesada” y estática, con predominio de los tonos oscuros, una clara subocupación,  pasividad, carencia de objetivos y de procedimientos, estética desfasada…